近年來，在房地產、基礎設施的拉動下，電動伸縮門行業出現了迅猛發展態勢，成為了我國伸縮門行業的重要支柱，電動門市場占有率迅速提高。但同時， 伸縮門行業也面臨著產品混雜、缺乏統一的伸縮門行業標準、存在惡性競爭等困境。影響伸縮門行業的發展，主要是三點：產品、渠道、品牌，這制約和影響著伸縮門廠家能否健康、快速發展。
　　產品創新是企業制勝的法寶
　　只有不斷進行產品創新，才能永葆企業青春活力，產品創新，是電動伸縮門廠家發展的*重要命脈之一。
　　而目前的現狀是，很多伸縮門企業卻習慣于跟風、出仿品、抄外型，很少注重自身產品的設計和細節的創新，他們認為，產品創新的成本太高，投入研發資金和精力，好不容易開發一款新品，如果賣得不好,很大程度上成本收不回來;而賣得好可能很快被其它廠家模仿跟進，等于給別人做了嫁衣。正是這樣的想法，使得市場上消費者見到的電動懸浮門如出一轍，買誰不買誰區別不到。
　　而我們知道，電動門行業發展到今天，簡單的模仿已沒有什么出路，因為這樣只會導致產品同質化嚴重，進入激烈價格競爭的惡性循環，企業不但賺不到什么錢，還可能沒能生存下去。只要是企業，就需要獲取更大的利潤空間，想要自己的企業賺錢，就要靠產品創新。沒有創新，就算原來的產品做得再好，隨著人工、運輸等各種成本的不斷上升，利潤總會面臨不斷下降的危險。
　　伸縮門廠家應注重實施產品陳舊化戰略，即根據市場需求變化規律有意識地淘汰老產品、推出新產品，不斷注入產品“新鮮血液”，使得企業成長曲線呈平穩上升態勢。實力強的廠家可以從產品整體上進行創新，實力較弱的廠家可以從產品的局部上進行創新；實力強的廠家可以針對更多細分市場研發不同需求的新產品，實力較弱的廠家可以只針對一兩個細分市場研發 1-2款新產品。

　渠道創新“求發展”
　　伸縮門行業的銷售模式無外乎兩種：直銷型和代理經銷型。
　　直銷型企業的核心競爭能力是打造管理一支穩定、有戰斗力、有團隊精神的直銷團隊。然而一旦直銷團隊缺乏團隊精神時，業務人員的價值觀只趨向于**。當業務人員缺乏了與公司一致的共同目標，很容易出現個人利益高于一切的現象，其危害可使公司核心競爭力嚴重下降，甚至無法生存。
　　代理經銷型企業的核心競爭能力是對渠道系統增值能力的把握，也就是通過渠道的管理將廠家、代理商與經銷商、客戶之間關系變成“三贏”，實現渠道增值。
　　反觀伸縮門行業，以佛山地區為主的多數廠家目前大多采用代理經銷型模式,北京等北部地區的一些廠家采用直銷型為主。直銷與代理經銷兩種模式各有優缺點，沒有**的優劣之分，關鍵是廠家能否將銷售模式的核心競爭能力融入公司行為之中。
　　對于代理經銷型伸縮門行業，強化市場招商功能，切塊細分區域進行聚焦營銷非常重要。處于地位的品牌，利用綜合實力的優勢搶奪區域中**的代理商，讓其他品牌只能分得杯中剩余的“殘羹”。
　　一旦選定區域代理商，由企業市場部直接管理，市場部在每個區域委派區域**代表進行動態管理，用走動式管理來代替分公司或辦事處管理，提高管理效率，在資源共享的基礎上實現聚焦，能對渠道管理起到事半功倍的效果。
　　同時，伸縮門新品的銷售直接決定渠道的利潤空間，因此，尋找目標中**客戶非常重要。誰是**客戶？伸縮門品牌應該去哪里尋找選擇新的營銷渠道模式？例如與工程公司進行合作，開辟出**“戰場”，對品牌挖掘潛在客戶十分重要。
　　品牌創新“做名氣”
　　到目前為止，中國電動伸縮門行業一直處于品牌混戰之中，未能形成幾大品牌壟斷市場局面，市場上呈現品牌多、份額少的格局。
　　在短期的發展進程中，這種群龍無首的格局還無法被打破。只要有實力的伸縮門企業在這一階段，抓住機會，通過有效的營銷手段實現企業快速增長，必定會為未來整體的行業洗牌打下優勢。
　　近幾年來，中國伸縮門行業具有影響力的品牌企業紛紛簽約明星代言，邀請功夫明星代言似乎成為伸縮門品牌打造的殺手锏，事實上很多企業也正是緣于此而取得成功。如散打****柳海龍代言金建星、一龍代言盛世昌隆、吳京代言榮高、何家勁代言金鴻星等等，伸縮門行業代言成為各伸縮門品牌開疆拓土的重要核心手段。明星代言幫助很多伸縮門企業快速實現了品牌形象的建立和市場營銷擴張，是企業快速走向品牌發展的有效手段之一。